Page 128 - L'Officiel HB 70 - Sept-Oct 2022
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DÉCRYPTAGE



            UNE DISTRIBUTION HORLOGÈRE


                         PLUS CONCENTRÉE ET


                        PLUS INTERNATIONALE





                     C’est l’une des conséquences de la crise sanitaire. La réorganisation
             du retail horloger prend de l’ampleur, s’élargit, s’internationalise, monte en gamme

              et se diversifie. Le mouvement avait déjà commencé avant 2020 avec un réseau
                  à deux vitesses, celui des groupes et des enseignes projetés vers le futur,
                 adapté à une nouvelle génération d’acheteurs connectés et une distribution
                                     un peu plus secouée par la digitalisation.



            Le paradoxe d’une distribution
            mondiale plus concentrée
            pour une offre plus
            différenciée
            Plusieurs facteurs ont contribué au
            bouleversement  du  retail  et  l’ont
            accéléré.  La  crise  du  covid  a  vu
            l’émergence  en  force  du  e-com-
            merce, qui n’est pas près de reve-
            nir en arrière. Ce phénomène a été
            doublé par une nouvelle tendance,
            assez inattendue par son ampleur,
            le goût du vintage. Par ailleurs, une
            clientèle très aisée et exigeante (le
            nombre de millionnaires et de mil-
            liardaires dans le monde ne cesse   Maison Boucheron Paris
            d’augmenter  d’année  en  année)   ©Boucheron
            s’intéresse de plus en plus au mar-
            ché de l’horlogerie.              gitalisation,  diversification  vers  le   que la partie émergée de l’iceberg.
            On  assiste  ainsi  à  une  refonte  du   haut, recherche de la rareté et de   La marque Rolex reste une excep-
            modèle  de  distribution  classique  :   l’exclusivité de l’offre de produits et   tion, comme un îlot dans cet océan
            concentration  des  acteurs  multi-  de services, ouvertures de boutiques   de  concentration  et  de  retour  à
            marques,  montée  en  gamme,  di-  monomarques prestigieuses, réno-  une  politique  de  distribution  plus
                                              vation  /  transformation  luxueuses   personnalisée.  En  effet,  la  marque
                                              de  flagships,  meilleure  place  ac-  suisse  reste  présente  uniquement
                                              cordée  au  bien-être  du  client,  au
                                              patrimoine de marque et au story-  en boutiques multimarques. Et lors-
                                              telling.  En  France,  les  incroyables   qu’elle semble ouvrir des boutiques
                                              rénovations  des  boutiques  phares   en propre, c’est toujours en s’ados-
                                              de  la  place  Vendôme  et  de  la  rue   sant  à  un  revendeur  multimarque,
                                              de la Paix, dont celle de Boucheron   stratégie invisible à l’œil nu pour le
                                              reste un modèle du genre, ne sont   client.
            Montre Patek Philippe ©Mike


       126 - L’OFFICIEL H&B | SEPTEMBRE-OCTOBRE 2022                                                                                                                                                   SEPTEMBRE-OCTOBRE 2022 | L’OFFICIEL H&B - 127
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