Page 71 - OHB58 mars-avril 2020

© Swatch Group © ETA

Grâce à ce système, et par dé- Des décisions à prendre

cision politique, ETA est devenu Aujourd’hui pour Nick Hayek, limiter
la fi liale ETA à un tiers du marché
fournisseur exclusif pour sauver suisse ne poserait pas de problème.
« Mais cette décision doit être prise
l’industrie suisse. maintenant », indique-t-il. En cas de
décision trop tardive, Swatch se ver-
rait dans l’impossibilité de livrer des
Group, profitant de sa position domi- Une réévaluation des accords tiers durant deux ans.
nante, ne livrait pas, la COMCO a décidé troublante « Nous ne souhaitons plus jamais
que ETA devrait continuer à fournir tous devenir un acteur dominant dans les
ses clients jusqu’à fin 2008. En 2009 En septembre 2018 la COMCO an- mouvements de montres », explique
cependant, les plaintes émanant des nonce à Swatch Group qu’elle va le directeur général de Swatch
clients et des fournisseurs reprennent. procéder à une nouvelle évalua- Group. La part de marché d’ETA est
Or Nicolas Hayek, estimant que ce tion de la situation et indique que actuellement inférieure à 33 % ce
n’est pas à Swatch Group de four- Swatch Group n’aura plus le droit qui ne nous place pas dans une
nir ses concurrents qui investissent de livrer ses clients afi n de favori- position de monopole. Sur la base
plus dans le marketing que dans ser l’émergence d’une concurrence de la taille actuelle du marché
leur outil industriel, annonce l’arrêt crédible. Cette mesure fragilise des mouvements mécaniques, un
des livraisons d’ébauches, ces mou- Swatch Group qui est le plus gros tiers représenterait 500 000 uni-
vements bruts livrés aux fi nisseurs, employeur de l’industrie horlo- tés. « Notre objectif de livraison s’étale
mais également la livraison des gère suisse, et met les marques entre 350 000 et 450 000 pièces, car
mouvements fi nis. Fort de son droit, dans des situations diffi ciles en les nous voulons produire des mouve-
il demande à la COMCO l’autorisa- coupant de leur principale source ments plus sophistiqués et chers. »
tion de choisir ses clients. d’approvisionnement. Mi-décembre, la Comco a annon-
Finalement en 2011, la COMCO décide À part Sellita qui produit des mou- cé pour l’été 2020 sa décision de
que le Swatch Group devra continuer vements semblables à ETA, mais prolonger l’obligation de livraison
à livrer tous ses clients jusqu’à fi n 2019. qui n’a pas sa capacité d’inno- de mouvements mécaniques pour
Le Swatch Group négocie des réduc- vation, personne en Suisse n’est la fi liale du groupe Swatch, ETA, à
tions de volumes annuelles et des capable de se substituer en prix, des marques horlogères ne faisant
augmentations de prix, essentielles qualité et quantités à ETA. Une pas partie du géant horloger. « Nous
pour préserver sa capacité à dégager telle décision ne peut que forcer avons suspendu l’obligation d’ETA de li-
des marges bénéfi ciaires suffi santes le Swatch Group à concentrer ses vrer à des tiers, mais la fi liale n’est pas
pour fi nancer son outil industriel. efforts de R & D sur ses propres totalement libre de livrer à des clients
Soucieux de conserver ses parts de marques. Les seuls concurrents qu’elle n’avait pas jusqu’à présent», a
marché, Swatch Group veut éviter sont les marques qui disposent expliqué Patrik Ducrey le directeur
que les concurrents de ses marques de leur propre outil de production de la ComCo.
n’investissent dans leur marketing comme Rolex, Audemars Piguet Des accords vont être scellés rapi-
pour concurrencer OMEGA, Longines ou encore Richemont avec ses dement, pour la bonne santé de l’in-
ou Tissot. manufactures. dustrie suisse. N.K.

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