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DÉCRYPTAGE
AGATHA AGATHA - Collier
en laiton rhodié
CHERCHE
DES HBJO
POUR PRENDRE
UN NOUVEAU CAP
RENAISSANCE LUXURY GROUP et THOM Group ont repris en février dernier les
rênes d’Agatha. Éric Lefranc, PDG de RENAISSANCE LUXURY GROUP, connu pour
ses reprises réussies et son talent de capitaine, cherche des partenariats avec des
HBJO. Il répond aux questions de L’OFFICIEL Horlogerie & Bijouterie.
L’OFFICIEL HORLOGERIE & BIJOUTERIE : s’est pas vraiment lancé dans l’om- L’OHB : Quelle est votre vision
Pourquoi la marque Agatha nicanal. Toutefois, la marque garde stratégique ?
était-elle à vendre ? un bon potentiel et surtout un af- ÉRIC LEFRANC : Nos 4 piliers sont les
ÉRIC LEFRANC : Le précédent proprié- fect extrêmement fort. RENAISSANCE suivants :
taire, le groupe de Hong Kong King LUXURY GROUP (Les Georgettes, - La stratégie produit, une nou-
Power, avait centré l’activité de la Altesse, Texier, GL…) et THOM Group velle ligne stylistique, un posi-
marque entièrement sur l’Asie. La (Histoire d’or, Marc Orian, Trésor, tionnement clair pour redonner
fabrication y avait été transférée, Smizze) vont s’attacher à redorer la à Agatha sa place avec un côté
l’activité de création abandonnée au marque, lui donner une stratégie et beaucoup plus mode, plus au-
profit d’achat auprès de fabricants. Le dacieux. Concernant nos pro-
positionnement s’est une offre plus claires. jets sur la création et
rapidement dilué, la le style de la marque,
qualité s’est détério- nous allons mener
rée. La clientèle tradi- une consultation des
tionnelle d’Agatha ne équipes de vente,
s’y retrouvait plus, elle faire des études de
a peu à peu quitté la clientèle, consulter
marque. Le position- une agence de com-
nement était devenu munication, croiser
flou et trop peu dif- les expériences avec
férencié. Dans le re- les autres marques
tail, la digitalisation du groupe pour
n’a pas avancé assez mettre en place une
vite, King Power ne vraie stratégie de
long terme. Mais tout
Éric Lefranc (à gauche),
Président de RENAISSANCE cela ne verra le jour
LUXURY GROUP et Romain qu’en 2022, il faut
Peninque (à droite),
Président et CEO de prendre le temps de
THOM Group construire un socle
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